Detail Cantuman
Advanced SearchProyek Akhir
Sistem Rekomendasi Kenaikan Jabatan Pegawai Dengan Menerapkan Metode Profile Matching (Studi Kasus: PT. Jaya Gemilang Sukses)
Pegawai di dalam suatu perusahaan merupakan hal yang sangat penting, dan salah satu hal yang dapat membuat pegawai dapat mencapai tujuan perusahaan adalah kenaikan jabatan. Pada perusahaan PT. Jaya Gemilang Sukses, kriteria penilaian yang digunakan untuk kenaikan jabatan di setiap jabatan berbeda-beda. Permasalahan yang terjadi adalah pengolahan data kenaikan jabatan masih diproses secara manual, sehingga membutuhkan waktu yang lama untuk melakukan proses penyeleksian kenaikan jabatan. Dari permasalahan tersebut maka dibuatlah suatu sistem rekomendasi kenaikan jabatan yang dapat membantu perusahaan dalam memilih pegawai mana yang berhak untuk mendapatkan promosi dengan menerapkan metode profile matching. Metode profile matching menggunakan 3 aspek penilaian, yaitu aspek kecerdasan, aspek sikap kerja, dan aspek perilaku. Berdasarkan hasil pengujian white box testing dengan melakukan perhitungan cyclomatic complexity, mendapatkan hasil perhitungan yaitu 10 dan 5 maka prosedurnya terstruktur dengan baik dan stabil dengan resiko rendah. Sedangkan berdasarkan hasil pengujian kuisioner yang melibatkan 5 orang pengguna, didapatkan hasil sebesar 79% dan telah masuk ke kriteria setuju bahwa sistem yang dibangun telah membantu PT. Jaya Gemilang Sukses dalam mengambil keputusan mengenai calon pegawai yang berhak mendapatkan kenaikan jabatan.
Kata kunci : Sistem Pendukung Keputusan, Profile Matching, Kenaikan Jabatan, Cyclomatic Complexity.
Ketersediaan
PA1457301025 | PA SI | Perpustakaan PCR (R) | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan |
Informasi Detil
Judul Seri |
-
|
---|---|
No. Panggil |
PA SI
|
Penerbit | Perpustakaan Politeknik Caltex Riau : Pekanbaru., 2018 |
Deskripsi Fisik |
xiv, 78hlm.: 21cm
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
-
|
Klasifikasi |
PA SI
|
Tipe Isi |
-
|
Tipe Media |
-
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
-
|
Subyek | |
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain